Fachbeiträge
Ausgewählte Konzepte und Diskussionsbeiträge zu Delegation, klinischer Governance, SOP-Entwicklung und interprofessioneller Zusammenarbeit. Die Beiträge entstehen aus der täglichen Versorgungspraxis und werden über LinkedIn zur Diskussion gestellt.
Die zu den Beiträgen gehörenden Infografiken (u. a. Eskalationsdynamik, Gewaltprävalenz, Qualitäts-Illusion) sind eigenständig konzipiert und gestaltet, als didaktisches Werkzeug für Team-Fortbildung und Diskursanstoß.
Filter
01 · Konzeptarbeiten
Originäre konzeptionelle Arbeiten zu Delegation, klinischer Governance und interprofessioneller Zusammenarbeit, inkl. laufendem Forschungsprojekt. Die Beiträge befinden sich in terminologischer und methodischer Aufbereitung.
Konzept · Clinical Governance
2025Ein Modell zur expliziten Übergabe klinischer Führungs- und Entscheidungsverantwortung in dynamischen Settings wie Notaufnahme, Schockraum, Intensivstation und Patiententransfer.
Konzept · Versorgungsmodell
2025Stufen- und Kooperationsmodell zur strukturierten Zusammenarbeit von Ärzt:innen, Physician Assistants und Pflegefachpersonen. Adressiert Ärzt:innenmangel, Pflegebelastung, fehlende Kontinuität und unklare Zuständigkeiten.
Konzept · SOP-Beispiel
2025Strukturierter Vorschlag zur Etablierung rollenspezifischer Standard Operating Procedures für Physician Assistants, exemplarisch am Beispiel der Notaufnahme bei Verdacht auf Myokardinfarkt (STEMI / NSTEMI).
Beitrag · Rollenabgrenzung
2025Strukturierte Gegenüberstellung der Aufgabenprofile von Physician Assistants und Notfallpflege in deutschen Kliniken, mit Fokus auf Indikationsnähe, Dokumentation, Haftungskette und Prozedurenumfang.
Forschungsprojekt
2025Wissenschaftliches Forschungsprojekt zur Rolle, Aufgabenverteilung und Governance-Struktur von Physician Assistants in deutschen Kliniken, mit Fokus auf Patientensicherheit, Delegation und interprofessionelle Zusammenarbeit.
02 · Diskursbeiträge
Stellungnahmen zu strukturellen Themen der pflegerischen und interprofessionellen Versorgung, sachlich eingeordnet, mit Bezug zu Erhebungen einschlägiger Institutionen (u. a. ZQP, BGW). Vollständige Originalbeiträge inkl. Diskussion auf LinkedIn.
Standpunkt · Gesundheitspolitik
2026Refinanzierung, Tarifbindung und Personalbindung entscheiden, ob ambulante und stationäre Versorgung verlässlich bleibt.
Ich beschäftige mich nicht nur mit klinischer Versorgung, sondern auch mit den strukturellen Bedingungen, unter denen Versorgung stattfindet. Dazu gehören Refinanzierung, Tarifbindung, Personalbindung und die Stabilität ambulanter sowie stationärer Versorgungsstrukturen.
Standpunkt · Gesundheitspolitik
2026Standpunkt zur hausärztlichen Primärversorgung als Fundament eines funktionierenden Gesundheitssystems, mit Blick auf demografischen Wandel, Multimorbidität und Hausärztemangel.
Konzept · Clinical Governance
2026Governance- und Fortbildungspaket für ärztlich verantwortete Delegation an Physician Assistants: Standing Orders, P1–P4-Kompetenzfreigabe, CTOP-Eskalation und Audit-Logik.
Diskursbeitrag · Patientensicherheit
2025Analyse der strukturellen Rahmenbedingungen, unter denen Gewalt in der Pflege entsteht, jenseits der individuellen Schuldzuweisung an Pflegekräfte oder Patient:innen.
Diskursbeitrag · Mitarbeiterschutz
2025Beitrag zur sekundären Gewalterfahrung von Pflegefachpersonen: psychische Belastung, Bagatellisierung von Übergriffen und das Fehlen verbindlicher Nachsorgepfade.
Diskursbeitrag · Arbeitsrecht & Ethik
2025Einordnung der informellen Erwartung an Pflegende, dauerhaft kurzfristig einzuspringen, arbeitsrechtlich, ethisch und im Hinblick auf Patientensicherheit.
Diskursbeitrag · Qualitätsmanagement
2025Kritische Auseinandersetzung mit der Gleichsetzung von Dokumentationsaufwand und tatsächlicher Versorgungsqualität in stationären und ambulanten Einrichtungen.
Diskursbeitrag · Versorgungsstruktur
2025Beitrag zur Ungleichbehandlung vergleichbarer Patientensituationen je nach Versorgungssetting, mit Folgen für Patientensicherheit und Personalbelastung.
Diskursbeitrag · Patientensicherheit
2025Analyse typischer Eskalationsmuster im Stationsalltag und der fehlenden formalen Strukturen, um frühe Warnzeichen verbindlich in Handlung zu überführen.
Hinweis
Die vorgestellten Konzepte, insbesondere CTOPs und das interprofessionelle Versorgungsmodell (MedTrias), werden derzeit terminologisch und methodisch wissenschaftlich aufbereitet. Sie verstehen sich als praxisnahe Diskussions- und Strukturierungsvorschläge, nicht als abgeschlossene Standards.
Rückmeldungen, Kritik und Erfahrungsberichte aus dem klinischen Alltag sind ausdrücklich erwünscht.
15-Min-Kennenlernen
Wenn die skizzierten Ansätze, Delegation, CTOPs, SOP-Logik, interprofessionelle Zusammenarbeit, zu Ihrem Versorgungskontext passen, lassen Sie uns kurz sprechen. Klinik, MVZ, Praxis: ich bin offen für verschiedene Modelle.
Stationen · Träger · Partner · Zertifizierungen
